迎接新的挑战，必须敢于担当

时间：2021-09-04   点击次数：

集团公司今年提出的“双二十亿”目标对于各层级经营管理人员来说都极具挑战，需要我们啃硬骨头、披荆斩棘、打攻坚战。在头部企业通过兼并重组不断做大做强、基础原材料不断涨价的挑战下，望变集团深化改革、转型升级、挑战自我需要有担当精神，更是实现“IPO”的必然要求。

“顺境逆境看襟度，大事难事看担当”，在逃避、畏难者不算小众的今天，两下相形，担当者无疑以高尚的道德品质催人奋进，给人力量，让人敬仰。早在宋代，一代大家范仲淹就留下过“凡为官者，私罪不可有，公罪不可无”的政训，其内涵就是强调要有责任意识和担当精神。

敢于担当、敢于拍板、敢于担责是一种魄力。古代，范仲淹为官不避事，不畏强权，直言敢谏，以至于“祸从口出，三次被贬”，像他这样一心为国为民，没有“私罪”的贤臣应值得我们学习。我们要有责任感，有担当精神，不为一己私利而不管事，不因有失败的可能而不担责。

要做到敢于担当，我们一是要树立敢言敢为、敢抓敢管的意识。坚决杜绝被动应付、明哲保身、怕得罪人的消极行为。要勇于担当，勇于负责，主动思考，主动设谋。要敢于向集团领导阐述自己的观点和建议，不掩盖问题，不回避矛盾，不避重就轻，不曲意逢迎。二是要在工作区域内树新风、立正气。按照发现问题于现场，解决问题于现场的思路，扎根现场，关键时刻领导值班带班。对职工出现的不规范行为及时纠正，对职工的违规行为及时教育、考核、通报。尤其是对于安全环保、工作作风方面出现的问题从重考核。

善于担当是一种艺术，需要把握全局、科学谋事的智慧，需要立

足大局、和谐共事的本领。想担当、敢担当体现的是精神风貌，能担

当、善担当才真正考验能力素质。

一是要加强学习。学习是提升能力的根本途径，既要向领导学习，也要向同事学习，既要钻研业务知识，更要在实际中学习，在实际工作中不断学习、总结、积累和提高，在困难中把握关键点，在稳定中把握变化点，在成功中关注负面点。二是要解放思想，注重创新。发扬积极开拓的创新精神，不墨守陈规，不因循守旧，能够敏锐感知新情况、发现新问题。三是要加强融合，鼓励大家一起担当。整个公司就是一个团队，只有经理、主管、班长、员工都具有担当精神，发挥大家的积极性，最大程度地扬长避短优势互补，公司才能共同提高、共同进步。

诸葛亮的担当是“鞠躬尽瘁，死而后已”、范仲淹是“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”、顾炎武是“天下兴亡，匹夫有责”、林则徐是“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”。我们达不到这些伟人的高度，但是我们在各级岗位上奋斗就是我们的担当，要在挑战中创造条件，去突破，去超越，为集团公司实现“双二十亿”的目标而奋斗。

                                                                                                      新材料事业部  

           付康

                                                                                                        2021年3月2日